Выполнение целей и задач 2017 года
Уровень выполнения | Цели и результаты достижения |
---|---|
Повышение привлекательности Компании как лучшего работодателя. Внедрение Ценностного предложения в практику работы с сотрудниками и внешней аудиторией Обучение руководителей нижнего и среднего звена инструментам нематериальной мотивации: Инициирован ряд проектов, направленных на увеличение эффективности системы вознаграждения и, как результат, на повышение лояльности и вовлеченности сотрудников, производительности труда персонала. Встраивание ценностного предложения в процессы управления персоналом и практики регулярного менеджмента: Ценностное предложение встроено в процессы поиска и подбора персонала, адаптации и обучения руководителей. В обучение руководителей практикам регулярного менеджмента добавлен вводный блок «Вовлекающий руководителей». Запуск нового карьерного портала: В апреле 2017 г. запущен карьерный портал. | |
Повышение качества и эффективности подбора персонала. Дальнейшее развитие операционной модели привлечения внешних кандидатов, увеличение количества дочерних обществ, пользующихся услугами межрегионального и региональных центров подбора кадров, до 18 В 2017 г. новая модель подбора персонала внедрена в Корпоративном центре и 27 ДО. В Ноябрьске и Омске открыты региональные центры подбора персонала. | |
Повышение профессионального уровня сотрудников Компании. Развитие Корпоративного университета Открытие новых кафедр Корпоративного университета: Открыты кафедры «Лицензирование и недропользование», «Коммерция», «Управление рисками», «Добыча», «Закупки» и десять других кафедр. Их экспертами и тренерами являются более 1 тыс. руководителей и специалистов «Газпром нефти». Повышение качества целевых программ управленческого и профессионального развития: Проведены сессии по цифровой трансформации бизнеса, запущены модульные целевые программы «Управление партнерствами» и «Лидерство 3D», проведен пилотный проект персонализированного обучения по индивидуальным трекам развития сотрудников и руководителей. Реализовано 29 целевых программ профессионального обучения, в которых приняли участие более 16 тыс. сотрудников Компании и организаций-партнеров. Внедрение регулярной оценки эффективности обучения: Внедрена автоматизированная система анкетирования учащихся на портале знаний, через которую дали обратную связь более 5,8 тыс. сотрудников, средняя оценка составила 90 %. Разработана методология и внедрена оценка качества дистанционных курсов с помощью NPS (показателя лояльности к учебным программам Корпоративного университета), среднее значение NPS. Поддержка внедрения общекорпоративных программ: Для поддержки СУОД открыта кафедра Корпоративного университета «Производственная эффективность». Разработаны учебные программы, курсы, мобильное приложение, которые поддерживают внедрение единого стандарта работы руководителя. Обучение прошли более 800 руководителей. | |
Повышение эффективности функции работы с персоналом Создание Общего центра обслуживания Компании по транзакционным процессам HR-функции: Образован Общий центр обслуживания по транзакционным процессам функции управления персоналом – Центр кадровых решений (ЦКР). В рамках проекта проработана модель организационной структуры Центра, развернута его ИТ-инфраструктура, сформирована команда сотрудников, утвержден инвестиционный бюджет и определен график ДО на обслуживание в Центр. | |
Цель достигнута полностью Цель достигнута частично Цель не достигнута |