Цели и задачи на 2018 год

Мотивация персонала

  • Разработка единой модели совокупного поощрения, направленной на достижение сбалансированности компенсационного пакета для различных групп персонала, синхронизацию его с другими инструментами управления персоналом
  • Запуск проекта обновления системы премирования на базе интегрированного процесса оценки результативности подразделений и сотрудников
  • Актуализация программы премирования за долгосрочные и крупные проекты строительства и реконструкции объектов в соответствии с текущими операционными моделями
  • Актуализация системы компенсаций и льгот Блока логистики, переработки и сбыта, переход ДО Блока к единой тарифной сетке

Обучение и развитие персонала

  • Повышение качества и расширение охвата целевых программ развития и программ развития руководителей в Корпоративном университете
  • Дальнейшее развитие профессиональных сообществ, внутреннего тренерства
  • Развитие персональных учебных траекторий
  • Комплексная поддержка трансформации корпоративной культуры «Газпром нефти», развитие компетенций управления изменениями в Компании, методическая поддержка команд, осуществляющих трансформационные проекты
  • Оценка деятельности кафедр Корпоративного университета, отбор самых эффективных подходов и внедрение их как лучших практик в Компании
  • Дальнейшее развитие портала Корпоративного университета, внедрение технологий искусственного интеллекта в дистанционные обучающие программы