Вознаграждение и социальная поддержка персонала

Система вознаграждения персонала связана со стратегией Компании и направлена на обеспечение конкурентоспособности вознаграждения, удержание и развитие талантов, поддержку карьерного и профессионального роста сотрудников.

112,9 тыс. руб. Средняя заработная плата в Компании в 2017 г.
89,8 млрд руб. Расходы на персонал в  «Газпром нефти» в 2017 г.

В «Газпром нефти» действует Политика в области вознаграждения сотрудников Компании, определяющая цели, основные задачи и принципы системы оплаты труда, льгот и нематериальной мотивации работников.

Система вознаграждения «Газпром нефти»
Среднемесячная заработная плата сотрудников «Газпром нефти» (руб.) Источник: данные Компании

«Газпром нефть» проводит регулярный мониторинг рынка труда в регионах деятельности, включая специальные обзоры кадрового рынка отдельных высококвалифицированных профессий в ключевых направлениях бизнеса Компании. «Газпром нефть» стремится обеспечить конкурентоспособность всех элементов системы вознаграждения. Пересмотр заработных плат проводится на регулярной основе в соответствии с динамикой рынка труда нефтегазового сектора.

В 2017 г. актуализирован стандарт, определяющий базовое вознаграждение сотрудников, находящихся на окладной системе оплаты труда. Для повышения эффективности системы переменного вознаграждения запущен ряд масштабных проектов:

  • частично обновлена модель годового премирования в рамках системы управления по целям;
  • запущены инициативы по унификации квартального и ежемесячного премирования сотрудников «Газпром нефти»;
  • в Блоке разведки и добычи внедрена программа мотивации, направленная на формирование культуры эффективности и бережливого производства;
  • в Блоке логистики, переработки и сбыта определена единая структура базового вознаграждения, разработана единая тарифная сетка, учитывающая сложность работ и уровень индивидуальной квалификации рабочих. Унифицированная система премирования производственного персонала увязала переменные выплаты с достижением целей подразделений. Новая модель мотивации сократила количество компенсационных схем и повысила их прозрачность для сотрудников.

Единая система социальных льгот «Газпром нефти» используется во всех ДО Компании. «Газпром нефть» поддерживает сбалансированность и конкурентоспособность социального пакета вне зависимости от внешних экономических условий.

Расходы на персонал (млн руб.) Источник: данные Компании
Структура расходов на социальный пакет и льготы в 2017 г. (%) Источник: данные Компании
Система социальных льгот «Газпром нефти»
Базовые льготы
  • добровольное медицинское страхование (включая консультации врачей и, при необходимости, лечение в ведущих российских клиниках);
  • страхование от несчастных случаев;
  • доплата сверх максимального пособия по нетрудоспособности, установленного законодательством Российской Федерации, в том числе по больничным листам по беременности и родам;
  • компенсационные выплаты сотрудникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком;
  • компенсация расходов на проезд к месту отдыха для сотрудников, работающих в регионах Крайнего Севера;
  • предоставление социальных отпусков в связи с семейными обстоятельствами и др.
Дополнительные льготы
  • оплата санаторно-курортного лечения работников, абонементы в группы здоровья, корпоративные скидки на приобретение абонементов в спортивные клубы;
  • различные виды материальной помощи в связи с семейными событиями;
  • жилищные программы;
  • негосударственное пенсионное обеспечение и др.
Расходы на социальный пакет и льготы (млн руб.) Источник: данные Компании

Компания поддерживает сбалансированность и конкурентоспособность социального пакета вне зависимости от внешних экономических условий.

Инновации для здоровья

В Научно-техническом центре «Газпром нефти» открылся инновационный спортивный зал для сотрудников.

В мире существует несколько аналогов такого зала и ни одного, созданного для корпоративного пользования. Зал управляется интеллектуальной интерактивной фитнес-системой Pavygym PRAMA, которая позволяет осуществлять серьезные функциональные тренировки в игровом формате. Во время одного 45-минутного занятия в зале PRAMA укрепляются сердечно-сосудистая и дыхательная системы, тренируются все мышцы тела, развиваются подвижность, координация, сила и баланс. Встроенная система позволяет проводить тестирование и оценивать индивидуальный прогресс каждого посетителя. Программа рассчитана на разные уровни сложности.

«Вся команда «Газпром нефти» взяла на себя обязательства поддерживать культуру безопасности труда, стремясь достигнуть «Цели – ноль». Но мы хорошо понимаем, что культура безопасного труда – это не только работа на производстве. Это ответственность каждого за свое здоровье и здоровье окружающих. Здоровый образ жизни и занятия спортом – неотъемлемая часть культуры безопасности».
Вадим Яковлев Первый заместитель Генерального директора «Газпром нефти»

Программы нематериальной мотивации направлены на повышение лояльности персонала и признание заслуг лучших сотрудников.

Ключевые программы нематериальной мотивации «Газпром нефти»:

  • индивидуальные и командные конкурсы профессионального мастерства: «Лучший по профессии» для производственного персонала, «Лига профессионалов» и «Битва коммерсантов» для руководителей, специалистов и служащих и др.;
  • целевые программы, отмечающие высокие производственные результаты подразделений «Газпром нефти»: соревнования коллективов нефтеперерабатывающих заводов в области модернизации, повышения энергоэффективности, производственной безопасности «Достижение года»; премия «Признание лучших», которой награждаются достижения предприятий, сотрудников и коллективов, включая подрядные организации, Блока разведки и добычи и Блока развития шельфовых проектов, и др.;
  • массовые спортивные мероприятия: Летние и Зимние игры;
  • досуговые мероприятия: внутрикорпоративный КВН и др.
«Лучший результат»

На IV Церемонии награждения программы Блока логистики, переработки и сбыта «Лучший результат» впервые велась теле- и радиотрансляция на  сайте, в эфире «Нефтерадио» и на «Аэро ФМ», была организована открытая студия, принимающая звонки-поздравления в адрес лауреатов от сотрудников Компании. В 2017 г. в семи номинациях были отмечены 79 лауреатов Блока.