Цели и задачи на 2018 год

Производственная безопасность
  • Снижение удельного показателя частоты травм со смертельным травматизмом на 20 % от среднего уровня 2015–2017 гг.
  • Снижение удельного показателя аварийности на 5 % от среднего уровня 2015–2017 гг.
  • Снижение удельного показателя количества ДТП на 10 % от среднего уровня 2015–2017 гг.
Снижение негативного воздействия на окружающую среду, эффективное использование ресурсов
  • Достижение целевых показателей удельных выбросов в атмосферу вредных (загрязняющих) веществ
  • Достижение целевых показателей удельных выбросов в атмосферу парниковых газов
  • Увеличение доли отходов, направляемых на обезвреживание и утилизацию
  • Снижение доли сверхлимитных платежей в общем объеме за негативное воздействие на окружающую среду
  • Продолжение достижения среднесрочной цели – увеличения уровня использования ПНГ до 95 %
  • Дальнейшая реализация корпоративных программ обеспечения ЭБ
Энергоэффективность и энергосбережение
Блок разведки и добычи
Целевые ориентиры:
  • реализация программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности Блока разведки и добычи в 2018–2020 гг. (502 млн кВт • ч);
  • достижение запланированных показателей удельного расхода электроэнергии по Блоку разведки и добычи в 2018 г. (29,57 кВт • ч / т. ж).
Направления энергосбережения в технике и технологии:
  • применение установок электроцентробежных насосов с повышенным КПД;
  • проведение геолого-технических мероприятий по сокращению попутно добываемой воды и закачки ее в пласт;
  • реконструкция/модернизация насосных агрегатов;
  • модернизация систем освещения, оптимизация систем электрообогрева.
Основные задачи в области совершенствования управления энергосбережением:
  • внедрение и сертификация энергоменеджмента на соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001 в «Газпромнефть-Ямале» и «Мессояханефтегазе»;
  • обучение персонала в рамках внедрения СЭнМ;
  • совершенствование нормативной базы Компании в области энергосбережения и энергоэффективности;
  • организация обмена опытом с компаниями отрасли.
Блок логистики, переработки и сбыта
Целевые ориентиры:
  • реализация Программы энергосбережения Блока логистики, переработки и сбыта с достижением следующей экономии основных топливно-энергетических ресурсов:
    • тепловой энергии – 109,4 тыс. Гкал;
    • топлива – 38,3 тыс. т н. т.;
    • электрической энергии – 3,9 млн кВт • ч;
  • суммарный экономический эффект – 460,7 млн. руб.
Основные направления энергосбережения в технике и технологии:
  • замена и модернизация технологических печей с целью повышения их КПД;
  • оптимизация системы рекуперации и использование вторичных энергоресурсов в технологических процессах (использование тепла продуктовых потоков для нагрева сырья, водяных и воздушных потоков);
  • повышение эффективности использования топлива в технологических печах путем применения современных технологий (керамопокрытие поверхностей нагрева, сверхтонкое теплоизоляционное покрытие, а также улучшенные горелочные устройства);
  • оптимизация систем сбора и возврата конденсата;
  • оптимизация работы компрессорного оборудования;
  • повышение эффективности систем тепло- и пароснабжения;
  • модернизация систем освещения;
  • замена турбоприводов и паровых насосов на электроприводы.
Основные задачи в области совершенствования управления энергосбережением:
  • расширение периметра Единой системы энергетического менеджмента Блока логистики, переработки и сбыта предприятиями по производству битумных и смазочных материалов: «ГПН - РЗБМ» и «Газпромнефть МЗСМ»;
  • расширение периметра Программы энергосбережения Блока логистики, переработки и сбыта новыми производственными предприятиями: ООО «НОВА-Брит», ООО «Полиом», ЗАО «Совхимтех», ООО «Полиэфир», ООО «БСВ-ХИМ»;
  • проведение внутренних энергетических аудитов (обследований) энергозначимых технологических установок предприятий в рамках реализации целевых ориентиров и задач по энергосбережению предприятий на 2018 г.;
  • разработка и тиражирование лучших практик в области энергосбережения и повышения энергоэффективности в рамках работы Сетевой группы  «Энергоэффективность» Центра компетенций «Энергетика»;
  • проведение внутренних и надзорных аудитов СЭнМ в ДО и Корпоративном центре Блока логистики, переработки и сбыта с привлечением аудиторов международного сертификационного органа;
  • организация обучения сотрудников Корпоративного центра и предприятий Блока логистики, переработки и сбыта по СЭнМ, повышение уровня их квалификации;
  • разработка корпоративных стандартов и методик в области энергосбережения и энергоэффективности;
  • продолжение проведения совещаний по энергоэффективности между предприятиями «Газпром нефти» и российскими нефтяными компаниями.