Подходы к управлению

Для достижения «Цели – ноль» «Газпром нефть» совершенствует управление рисками в области ПБ, инвестирует в передовые технологии, повышающие надежность ее активов и повышает культуру безопасности.

Компания выделяет пять ключевых направлений деятельности по достижению «Цели – ноль». В рамках этих направлений каждый руководитель «Газпром нефти» взял на себя личные обязательства по повышению уровня ПБ в Компании. Эти обязательства отражены в целевых показателях эффективности руководителей.

Основополагающий корпоративный документ, определяющий принципы деятельности и обязательства Компании, – Политика в области промышленной, пожарной, транспортной, экологической безопасности, охраны труда и гражданской защиты, цели которой:

  • снижение показателей производственного травматизма, профессиональных заболеваний, аварийности и негативного воздействия на окружающую среду;
  • организация безопасного производства на основе анализа, управления и минимизации производственных рисков;
  • внедрение лучших мировых практик в данной сфере.
Приоритетные направления реализации стратегии в области производственной безопасности Производственная безопасность включает в себя промышленную и экологическую безопасность, охрану труда и гражданскую защиту.
Лидерство и культура Основные аспекты безопасного поведения и лидирующая роль руководителей всех уровней в его достижении
Управление рисками Дальнейшая интеграция рисков ПБ и экологических аспектов в общую систему управления рисками Компании, развитие компетенций персонала в области управления и оценки рисков
Надежность активов Обеспечение безопасной эксплуатации существующих активов и их реконструкции, безопасное проектирование и строительство новых объектов
Безопасность на транспорте Обеспечение безаварийной работы всех видов транспорта в Компании
Организационная модель Поддержка реализации всех работ через развитие функции ПБ и соответствующих компетенций сотрудников
Управление подрядчиками Повышение эффективности управления исполнением договоров с подрядными организациями в области ПБ

Система управления ПБ интегрирована c СУОД Компании. В 2017 г. в «Газпром нефти» начал работу объединенный комитет по СУОД и ПБ, в состав которого вошли члены Правления, директора производственных подразделений и начальники департаментов. Комитеты производственной безопасности, охраны труда и гражданской защиты также созданы в каждом блоке и ДО.

При разработке программ в области ПБ и охраны труда Компания опирается на карту рисков в области ПБ, перечень которых регулярно актуализируется. Для оценки техногенных рисков Компания использует передовые международные методики, направленные на то, чтобы сотрудник не начинал работу без уверенности в ее безопасном выполнении. Для минимизации рисков в области ПБ «Газпром нефть» внедряет эффективные методы производственного контроля и развивает культуру безопасности.

Структура управления производственной безопасностью